人才是企业发展的第一资源，4月1日，广电城市服务2021年度述职考评暨岗位竞聘会顺利落下帷幕。本次述职会是在疫情常态化背景下，分批次、分时段、从上至下推动的年度述职汇报。
作为广电城市服务人才培养与员工交流的重要平台，竞聘述职机制对于企业加强人才队伍建设，激发组织活力和创造力具有重要作用。
自1月以来，广电城市服务从上至下推进年度竞聘述职工作，将良性竞争和学习交流的氛围贯彻至全公司，并且实现了公司领导班子、中层及后备干部、业务单位主要负责人、业务单位项目负责人和总部及分子公司职能部门岗位全覆盖。
为了积极响应疫情防控要求，本年度管理岗位竞聘述职会分为10余场举行，并采取线上线下相结合的形式灵活开展。此外，各在管项目根据实际情况举行竞聘述职会，营造积极向上的文化氛围。
图 | 总部职能部门竞聘述职会现场
实现企业综合竞争力的提升，就要做到任人唯贤。多年来，广电城市服务一直高度重视打造人才发展平台，坚持开展竞聘述职工作，贯彻落实无线电集团市场化“四能”原则（即“机构能分能合、干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”）。
这套“能者上、平者让、庸者下”的用人机制不仅能充分调动公司各式各样人才的积极性，为其提供竞争上岗的机会和畅通的职业晋升路径，也对于激发公司活力、助力打造高素质领军人才队伍具有重要意义。
在干部任免及人才选拔上，广电城市服务严格按照任用程序进行，坚持党管干部原则，中层干部任免先提交公司党总支讨论；坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定,并在竞聘述职会后进行民主评议环节。
一路走来，广电城市服务始终坚持树立正确导向，使党的领导思想贯穿干部队伍建设全过程，坚持管思想、管工作、管作风、管纪律的干部监督管理体系，努力营造风清气正、积极向上的企业文化氛围。
图 | 现场进行民主评议
竞聘述职会上，竞聘述职人员分别从个人情况介绍、工作业绩和成效、对岗位的理解及未来工作思路等方面进行了汇报，在总结自己过去一年工作成绩的同时，也结合公司“集团化”发展战略，为广电城市服务未来的经营发展提供了建议。
竞聘述职工作既是对员工个人履职情况的考评，也是公司的一次“自我检验”。员工提出的一系列有亮点、能落地的好点子点燃大家的工作激情，有助于全面提高公司的凝聚力、战斗力，推进公司的高质量发展。
图 | 员工认真倾听
开展竞聘述职工作是广电城市服务集团在坚持市场化道路上的一次生动实践，对于公司打造高素质人才梯队、做好“自转”并发挥好国企“公转”作用具有积极意义。未来，广电城市服务集团将持续深化人才发展体制机制改革，深挖人才内在驱动力，为企业做强做优做大提供生生不息的源动力。
图片 | 战略品牌部 陈国春 刘周典
供稿 | 战略品牌部 陶雅涵
