为进一步推进广电城市服务集团发展，促进集团业务突破，提升整体市场竞争力，4月21日，广电城市服务集团召开广电校园后勤服务公司启动会暨宣贯“2022年战略规划——突破行动”会议。广电城市服务党总支书记、总经理裴佳敏，党总支副书记黄超，副总经理康鸿，副总经理王瑾，副总经理史宗飞等公司领导、各职能部门骨干、项目负责人以及各高校项目通过远程视频方式参加会议。
广州广电校园后勤服务公司是广电城市服务集团旗下的全资子公司，致力以智慧化、专业化、极致化的服务打造成为智慧校园服务第一品牌。
会上，广电城市服务高级副总经理、广电校园后勤公司总经理蓝海文就广电高校后勤公司的战略定位和目标做出了部署，他表示要以做大规模，做强校园产业链，做专强化品质为目标，从传统模式向专业化、品牌化发展。同时，公司今后的运营发展要重点围绕品质之战、效益之战和品牌之战这“三大战役”，结合“八大措施”的落位，打响广电校园后勤公司开局之战。
同时，会上就“突破行动1.0”三个阶段的具体内容进行展开，提升品质、规避风险、降本增效是广电高校后勤公司在新的一年亟待打破的壁垒。突破行动将秉持着强化风控、降本增效、提升品质的总体要求，围绕目标可量化、措施可落地、责任可追踪、成效可核实这一部署原则，共同奔赴实现破除风险、挖潜增效、树立口碑等八大目标。
会议最后，裴佳敏作总结讲话。她对广电高校后勤公司的启动和突破行动给予了充分的肯定，并对今后的工作开展作出指示。第一，要坚持做好党建引领，落实三重一大制度，形成完整运行模式；第二，做好独立运营前的前期准备工作，将案例分析作为例行的专项会议，形成完整的流程、制度；第三，广电城市服务集团总部职能部门需做好保障工作，确保在转运阶段平稳过渡；第四，要搭建品牌、薪资等制度体系，形成发展机制；第五，要打造亮点，依托技术支持打造智慧校园管理系统，形成核心竞争力。始终坚持做品质、做口碑、做品牌，让广电校园后勤服务公司成为校园后勤服务赛道上的开拓者和创新者。
广电城市服务集团始终保持着开拓创新，求真务实的奋进姿态，紧紧围绕“五化”发展战略，深耕“城市空间服务”及“城市配套服务”两大业务板块，做强做深做精业务，提升服务品质，不断推行集团化管控模式，以更加科学、高效的管理模式勾勒发展新路径，夯实企业发展根基。
供稿 | 广电校园后勤服务公司 袁淡薰
图片 | 战略品牌部 刘振扬
编辑 | 战略品牌部 黄霖
